截至2023年6月30日，大唐云南发电有限公司滇西新能源事业部累计发电量完成集团公司计划值的71%、利润完成147%……这是上半年创造的一组振奋人心的数据。

压实风机责任田压出增发电量加速度

“自从实行党员风机责任制以来，我重点负责恩兆山风电场5台风机的档案管理、运行分析、设备治理及日常巡检工作，加大了对重大部件的关注，加强了对高频率故障模块的分析研究，发电量同比增加63.8%。”该事业部大理风电场运维员闫启彪和其他党员一样，在他们的悉心守护下，195.75兆瓦大理风电场的150台风机每天沐浴着霞光清风，如约转动，把自然的馈赠源源不断收储并馈赠一方。

(相关资料图)

今年以来，该事业部认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，提出“1128”工作思路，树立实现“第一个翻番”目标，以实行党员风机责任制为保障，划分“风机管理责任田”，增强职工群众风机治理责任心，确保人人身上有指标、人人身上有担子。

在此基础上，强调持续强化“五个突出整治”，重点开展“五个重点抓好”，要求务必坚持“度电必争”，落实深化设备治理、规范技术改造流程、狠抓文明生产三项举措，扎实开展隐患排查治理，降低设备故障率，对外加强政策研判，积极协调调度，进一步降低限电率及“两个细则”电量考核，争取大风季节机组满负荷运行，做到多发、满发。

夯实安全保障网夯实生产发展奠基石

“‘月检’‘春检’‘常规检’‘两会保电检’‘安全生产专项检’‘技术动态监督检’‘职工代表安全巡检’，所有的规定动作我们必须严格执行。”该事业部党委书记、执行董事、总经理刘俊率先垂范，在安委会上，以实际行动带头强调安全就是企业的紧箍咒，确保安全生产可控。

为切实营造出人人讲安全、事事为安全、生产要安全的良好氛围，增强生产现场人员的安全意识，该事业部举办安全规程培训，开展“人人讲安全、个个会应急”等活动，筑牢安全生产防线。同时，还坚持“以考促学、以考促训”，持续开展安全生产月考、季度考，切实检验效果，提高运维人员的安全技能。

厚实的安全答卷绝非从天而降，这得益于该事业部把筑牢安全生产防线视为企业的生命线，严格执行安全生产工作制度、创新安全生产管理方式，强化安全生产培训宣传、加大安全生产奖惩力度。成立反违章工作管理组织机构，建立一把手为组长，一把手亲自抓安全的管理机制，以安全生产零事故为目标，以安全隐患“零容忍”的态度，深化安全隐患排查，强化外包队伍现场作业安全管理，规范外包队伍“业主带班”工作，加大现场“三违”行为的检查惩处力度，时刻保持安全管理高压态势，有效防范外包工程安全事故发生，努力建设“无违章”企业。

抓实党建聚合力抓出降本提质高效益

降成本、控预算、破难关、挖潜能……要实现提质增效的目标，需要凝聚起干事攻坚的大合力。

今年以来，在力争发电量最大化的同时，滇西新能源事业部树立“一切成本皆可压降”理念和“过紧日子”思想，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持以降本融资增效为目标，以党建为引领，围绕提质增效、加强防控资金风险、严控预算管理、降低财务费用、推进新项目融资等重点工作，激活降本融资增效新动能，助力企业打赢降本融资增效攻坚战。

为把降本融资增效工作做实做细，该党支部坚持“省下来就是赚来的”的降本增效理念，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，组织党员干部进行降本增效攻关，着力改善设备、技术中存在的瓶颈问题，鼓励员工建言献策，让党建工作成为看得见的“生产力”。

积极深挖职工潜能，按照“能修不换，能省不买”的原则，自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。在维修质量关上严格把控，做到设备零隐患上线，确保检修作业安全高效高质量开展，提升设备作业率，为生产顺利进行提供有力保障。

咬定目标不放松全力推进新项目建设

“今年务必实现楚雄州牟定县152兆瓦光伏项目首投、楚雄州武定县150兆瓦光伏项目开工建设。”这是2023年工作会上定下的目标。

林区土地政策收紧，项目建设难度大，送出问题制约项目按期推进……如何解决？谁来协调？这是开工前首要解决的问题，也是项目高效推进的保障。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是牟定光伏项目经理张帅杰经常挂在嘴边的一句话。

为推动项目尽快开工建设，滇西新能源事业部成立专班，选派精兵强将，驻守现场，分析项目前期工作的重难点并制定解决对策，积极克服政府从严从紧，加码新能源项目用地管控措施的不利因素。

滇西新能源事业部就是敢于并善于从变局中寻觅新机，把队伍优势转为建设优势，超前谋划，上下协作，积极协调，目前签订楚雄州牟定县安乐乡90兆瓦光伏项目EPC总承包及监理合同，编制完成楚雄州牟定县旧村、上观音塘62兆瓦光伏项目EPC总承包及监理招标文件，取得楚雄州武定县150兆瓦前期立项批复，并完成了项目优化选址和可研初稿编制，为推动项目实现年内开工投产奠定基础。

优化布局谋发展积极获取优质新资源

“储备光伏资源300兆瓦，获取新资源900兆瓦，共享储能示范项目200兆瓦”。这是滇西新能源事业部坚定战略目标，优化发展布局，精准施策，在新机遇中努力争取到的耀眼成绩。

面对投资环境复杂，优质资源获取难度加大，新能源项目政策收紧等局面，滇西新能源事业部始终坚持以高质量发展为主线，保持战略定力，强化战略执行能力，提升创新发展能力，全力担当集团公司高质量发展“主力军”，努力实现滇西事业部高质量发展新跨越。

转变发展思路，积极探索“转化现有资源，实现投资发展良性循环”的新路径。滇西新能源事业部加大推进老旧风机改造项目力度，成立协调工作组，力争进入云南省首批老旧风机改造项目规划。以寻找重点资源区为突破口，与洱源县签订了“风光储”一体化项目开发框架协议。

群策群力，本着不放过任何一次“可能”的态度谋划新项目，持续加大产业引进力度，协调各产业方多次深入对接地方各级政府和主管部门，力争产业落地突破。

正是一个个大唐人的拼搏和努力，奋斗与坚持，让滇西新能源事业部实现了生产经营、工程建设、项目发展等主责业务“双过半”，谱写出了高质量发展的新篇章。

云南网通讯员杨德兵

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